Экономическая совесть компании. Компакт-курс контроллинга

17.11.2015 - 19.11.2015
5 900 000 бел. руб. (+ 20% НДС)

vlad620

Дата и место проведения:

24 учебных часа

17 - 19 ноября 2015

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

топ-менеджеров, контроллеров, финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день семинара с 09:30

Заявка на участие

Формат: обучение действием (action learning) - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).

Программа семинара

Контроллер как корпоративный навигатор

· Навигационная функция контроллера. Система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса.

· Финансовый директор и контроллер – может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.

· Актуальные тренды в контроллинге - результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). «Старый» контроллинг и «новый» контроллинг.

Управление по целям и контрольным показателям

· Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы - клиенты - процессы - персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей - KPI (стратегический и операционный уровни).

· Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Измерение эффективности подразделений и должностей («объективные» и «субъективные» показатели). Связь системы KPI с системой оплаты труда.

· Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям.

Бюджетирование

· Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании.

· Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию.

· «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Контроль исполнения и корректировка бюджетов.

· Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.

Управленческий учет

· Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность.

· Ключевые постулаты учетной политики. Управленческий учет на базе IFRS.

· Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)

· Хронометраж, оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (сost drivers)

Soft skills контроллера

· «Продажа» контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?

· Рецепты управления изменениями

Стоимость участия в программе: 5 900 000 бел. руб.
(+ 20% НДС)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ .
Развернуть полное описание
+375 17 277 04 04
+375 29 310 01 05
Алена Стебеняева
+375 17 277 04 04
Подписывайтесь и читайте
все обновления нашего сайта в удобном для вас месте!
Этот пушистик уже подписался! ;)