Основы и принципы управления проектами

Любая методология в разработке ПО, будь то Scrum, Kanban или RUP, построена на одних и тех же базовых правилах. Курс «Основы и принципы управления проектами» специально создан для получения знаний и практических навыков фундаментального проектного менеджмента, которые вам необходимы для успешной работы на любых проектах, с любыми командами, в любых компаниях.   Курс создан на базе самого популярного и общепринятого в мире стандарта по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition американского института Project Management Institute. При этом курс разработан с точки зрения практического применения данного стандарта в работе и основан именно на практическом опыте самых успешных белорусских и российских руководителей проектов.

Именно поэтому курс будет полезен как начинающим, так и опытным специалистам.

Программа тренинга:

Раздел 1. Введение
Цели курса, Программа занятий, Правила работы, Знакомство с коллегами-слушателями, Игра «Башня».

Раздел 2. Основы управления проектами
Определения основных понятий управления проектами, Управление проектами, Управление программами проектов, Проекты и стратегическое планирование, роль бизнеса в управлении проектами, Project Management Office, Методы выбора проектов (Benefit cost Ratio, ROI…), Приоритеты проектов, Защита проекта, Business Case, Модель жизненного цикла проекта, Процессы управления проектами, Группы процессов взаимодействуют между собой в проекте, Определение менеджера проекта — Единая точка контакта.

Раздел 3. Определение проекта
Устав проекта, Содержание устава проекта, Заинтересованные стороны проекта, Анализ заинтересованных сторон, Матрица ответственности, Групповое упражнение 3. Создание устава проекта.

Раздел 4. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта 
Управление человеческими ресурсами проекта, Команда проекта, Набор команды проекта, Развитие команды проекта, Управление командой проекта (роли и обязанности), Планирование коммуникаций, Каналы коммуникаций, Управление ожиданиями заинтересованных сторон, Решение проблем и принятие решений, Как бороться с эмоциями?

Раздел 5. Выработка и утверждение требований
Базовые планы исполнения, Термины содержания проекта, Категории требований, Выработка требований проекта, Трудности, возникающие при сборе требований, Утверждение требований, Базовый план по содержанию (Scope Baseline), Что важно для разработки базового плана по содержанию проекта.

Раздел 6. Разработка иерархической структуры работ
Иерархическая структура работ (ИСР), Форматы ИСР, Когда создается ИСР, Стандарты для создания ИСР, Словарь ИСР, Как создавать ИСР, Групповое упражнение 6: Разработка ИСР.

Раздел 7. Управление рисками 
Определение риска проекта, Процессы управления рисками, Планирование управления рисками, Идентификация рисков, Качественный анализ рисков, Оценка риска, Величина риска, Определение приоритета рисков, Количественный анализ рисков.
Планирование реагирования на риски, Стратегии реагирования на риски, Обновление реестра рисков, Мониторинг и управление рисками, Роль менеджера проекта в управлении рисками, Групповое упражнение 7: Управление рисками.

Раздел 8. Проведение оценки проекта
Определение оценки, Что такое оценка, Элементы, которые необходимо включать в оценку, Что делать, если вас просят снизить оценку, Процесс оценки, Указания по проведению оценки, Ключевые термины оценки, Методы оценки, Характеристики типов оценок, Пример использования метода оценки «снизу вверх», Подтверждение оценки, Правила оценки, Групповое упражнение 8: Оценка.

Раздел 9. Разработка расписания проекта 
Что такое расписание? Цель составления расписания, Базовые термины расписания проекта, Метод диаграмм предшествования или «операции в узлах» (PDM), Отношения зависимости в методе диаграмм предшествования или «операции в узлах» (PDM), Метод критического пути, Зачем знать критический путь?, Как создать расписание проекта, Включение в расписание заданий, измеряемых масштабом работ (LOE), Если ваше расписание ограничено по срокам и ресурсам, Перегрузка ресурсов, Выравнивание ресурсов
Групповое упражнение 9: Разработка расписания.

Раздел 10. Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью, Цель управления стоимостью, Виды затрат проекта, Кривая обучения, Закон убывающей доходности, Невозвратные затраты (sunk costs), Бюджет проекта, Требования к финансированию проекта, Метод освоенного объема (Earned Value management), Отклонения в методе Освоенного объема, Относительные показатели в методе Освоенного объема, Прогнозные показатели в методе Освоенного объема.

Раздел 11. Процессы исполнения и процессы мониторинга и контроля
Группа процессов исполнения, Операции процессов исполнения, Группа процессов мониторинга и контроля, Операции процессов мониторинга и контроля, Рекомендации по сбору и анализу информации о выполнении проекта, Использование метрик при оценке состояния проекта.

Раздел 12. Комплексное управление изменениями
Определение изменения, Последовательные действия для комплексного управления изменениями, Элементы формы запроса на изменения, Указания к комплексному управлению изменениями, Роль менеджера проекта в комплексном управлении изменениями, Ключевые идеи комплексного управления изменениями, Групповое упражнение 12: Комплексное управление изменениями.

Раздел 13. Управление качеством
Определение качества, Процессы управления качеством проекта, Постоянное совершенствование качества, Стоимость качества, Качество и люди в управлении проектами.

Раздел 14. Процессы завершения
Процесс завершения проекта или фазы проекта, Операции по завершению проекта, Схема завершения проекта, Оценка проекта по завершению, Семинары по завершению проекта, Накопленные знания, шаблон Lessons Learned, Обязанности менеджера проектов.

Раздел 15. Подведение итогов по теме «Управления проектами»
Подведение итогов по теме «Управления проектами», Навыки, которыми должен обладать менеджер проекта.

Преподаватели курса: Сергей Дерцап и Алексей Минкевич 

Сергей Дерцап – Начальник отдела Lotus технологий, IBA. Менеджер по нестандартным ситуациям для SMI портфолио компании IBM (IBM SMI Risk and Issue Manager).Бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками в IBA. Участвует в подготовке руководителей к сдаче сертификационного экзамена на степень PMP. Опыт работы в ИТ 9 лет. 4 года успешной работы в управлении проектами для IBA и IBM.Сертифицированныйспециалист по Six Sigma (Yellow Belt) и Scrum Fundamentals. Сертифицированный коуч ICU.

Алексей Минкевич – Основатель школы управления проектами. Директор Juno Lab Minsk. Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management. Бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками. Обучил более 500 руководителей проектов из IT, Банковской, Нефтедобывающей, Производственной, Строительной и других сфер. Подготовил к успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PMP более 30 человек. Опыт работы в ИТ 15 лет. 9 лет успешной работы в управлении проектами и программами проектов для таких заказчиков как IBM, Standard Bank of South Africa, GoodYear, Hitachi, Ferrero, Мегафон РФ, Транспортная инспекция РБ.

Расписание занятий:
19, 20 ноября (четверг, пятница): 18.00-22.00

22 ноября (воскресенье): 10:00-18:00

26, 27  ноября (четверг, пятница): 18:00-22:00

29 ноября (воскресенье): 10:00-18:00