Основы и принципы управления проектами

18.10.2015 18:00 - 29.11.2015 22:00
11 000 000 бел. рублей.

Основы и принципы управления проектами

Минск,19 — 29 Ноября 18:00 - 18:00

Любая методология в разработке ПО, будь то Scrum, Kanban или RUP, построена на одних и тех же базовых правилах. Курс «Основы и принципы управления проектами» специально создан для получения знаний и практических навыков фундаментального проектного менеджмента, которые вам необходимы для успешной работы на любых проектах, с любыми командами, в любых компаниях.   Курс создан на базе самого популярного и общепринятого в мире стандарта по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition американского института Project Management Institute. При этом курс разработан с точки зрения практического применения данного стандарта в работе и основан именно на практическом опыте самых успешных белорусских и российских руководителей проектов.

Именно поэтому курс будет полезен как начинающим, так и опытным специалистам.

Программа тренинга:
Раздел 1. Введение
Цели курса, Программа занятий, Правила работы, Знакомство с коллегами-слушателями, Игра «Башня».
Раздел 2. Основы управления проектами
Определения основных понятий управления проектами, Управление проектами, Управление программами проектов, Проекты и стратегическое планирование, роль бизнеса в управлении проектами, Project Management Office, Методы выбора проектов (Benefit cost Ratio, ROI…), Приоритеты проектов, Защита проекта, Business Case, Модель жизненного цикла проекта, Процессы управления проектами, Группы процессов взаимодействуют между собой в проекте, Определение менеджера проекта — Единая точка контакта.
Раздел 3. Определение проекта
Устав проекта, Содержание устава проекта, Заинтересованные стороны проекта, Анализ заинтересованных сторон, Матрица ответственности, Групповое упражнение 3. Создание устава проекта.
Раздел 4. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта 
Управление человеческими ресурсами проекта, Команда проекта, Набор команды проекта, Развитие команды проекта, Управление командой проекта (роли и обязанности), Планирование коммуникаций, Каналы коммуникаций, Управление ожиданиями заинтересованных сторон, Решение проблем и принятие решений, Как бороться с эмоциями?
Раздел 5. Выработка и утверждение требований
Базовые планы исполнения, Термины содержания проекта, Категории требований, Выработка требований проекта, Трудности, возникающие при сборе требований, Утверждение требований, Базовый план по содержанию (Scope Baseline), Что важно для разработки базового плана по содержанию проекта.
Раздел 6. Разработка иерархической структуры работ
Иерархическая структура работ (ИСР), Форматы ИСР, Когда создается ИСР, Стандарты для создания ИСР, Словарь ИСР, Как создавать ИСР, Групповое упражнение 6: Разработка ИСР.
Раздел 7. Управление рисками 
Определение риска проекта, Процессы управления рисками, Планирование управления рисками, Идентификация рисков, Качественный анализ рисков, Оценка риска, Величина риска, Определение приоритета рисков, Количественный анализ рисков.
Планирование реагирования на риски, Стратегии реагирования на риски, Обновление реестра рисков, Мониторинг и управление рисками, Роль менеджера проекта в управлении рисками, Групповое упражнение 7: Управление рисками.
Раздел 8. Проведение оценки проекта
Определение оценки, Что такое оценка, Элементы, которые необходимо включать в оценку, Что делать, если вас просят снизить оценку, Процесс оценки, Указания по проведению оценки, Ключевые термины оценки, Методы оценки, Характеристики типов оценок, Пример использования метода оценки «снизу вверх», Подтверждение оценки, Правила оценки, Групповое упражнение 8: Оценка.
Раздел 9. Разработка расписания проекта 
Что такое расписание? Цель составления расписания, Базовые термины расписания проекта, Метод диаграмм предшествования или «операции в узлах» (PDM), Отношения зависимости в методе диаграмм предшествования или «операции в узлах» (PDM), Метод критического пути, Зачем знать критический путь?, Как создать расписание проекта, Включение в расписание заданий, измеряемых масштабом работ (LOE), Если ваше расписание ограничено по срокам и ресурсам, Перегрузка ресурсов, Выравнивание ресурсов
Групповое упражнение 9: Разработка расписания.
Раздел 10. Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью, Цель управления стоимостью, Виды затрат проекта, Кривая обучения, Закон убывающей доходности, Невозвратные затраты (sunk costs), Бюджет проекта, Требования к финансированию проекта, Метод освоенного объема (Earned Value management), Отклонения в методе Освоенного объема, Относительные показатели в методе Освоенного объема, Прогнозные показатели в методе Освоенного объема.
Раздел 11. Процессы исполнения и процессы мониторинга и контроля
Группа процессов исполнения, Операции процессов исполнения, Группа процессов мониторинга и контроля, Операции процессов мониторинга и контроля, Рекомендации по сбору и анализу информации о выполнении проекта, Использование метрик при оценке состояния проекта.
Раздел 12. Комплексное управление изменениями
Определение изменения, Последовательные действия для комплексного управления изменениями, Элементы формы запроса на изменения, Указания к комплексному управлению изменениями, Роль менеджера проекта в комплексном управлении изменениями, Ключевые идеи комплексного управления изменениями, Групповое упражнение 12: Комплексное управление изменениями.
Раздел 13. Управление качеством
Определение качества, Процессы управления качеством проекта, Постоянное совершенствование качества, Стоимость качества, Качество и люди в управлении проектами.
Раздел 14. Процессы завершения
Процесс завершения проекта или фазы проекта, Операции по завершению проекта, Схема завершения проекта, Оценка проекта по завершению, Семинары по завершению проекта, Накопленные знания, шаблон Lessons Learned, Обязанности менеджера проектов.
Раздел 15. Подведение итогов по теме «Управления проектами»
Подведение итогов по теме «Управления проектами», Навыки, которыми должен обладать менеджер проекта.

Преподаватели курса: Сергей Дерцап и Алексей Минкевич 

                      

 

 

 

 

 

 

 

Сергей Дерцап – Начальник отдела Lotus технологий, IBA. Менеджер по нестандартным ситуациям для SMI портфолио компании IBM (IBM SMI Risk and Issue Manager). Бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками в IBA. Участвует в подготовке руководителей к сдаче сертификационного экзамена на степень PMP. Опыт работы в ИТ 9 лет. 4 года успешной работы в управлении проектами для IBA и IBM. Сертифицированныйспециалист по Six Sigma (Yellow Belt) и Scrum Fundamentals. Сертифицированный коуч ICU.
 

Алексей Минкевич – Основатель школы управления проектами. Директор Juno Lab Minsk. Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management. Бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками. Обучил более 500 руководителей проектов из IT, Банковской, Нефтедобывающей, Производственной, Строительной и других сфер. Подготовил к успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PMP более 30 человек. Опыт работы в ИТ 15 лет. 9 лет успешной работы в управлении проектами и программами проектов для таких заказчиков как IBM, Standard Bank of South Africa, GoodYear, Hitachi, Ferrero, Мегафон РФ, Транспортная инспекция РБ.

Расписание занятий:
19, 20 ноября (четверг, пятница): 18.00-22.00

22 ноября (воскресенье): 10:00-18:00

26, 27  ноября (четверг, пятница): 18:00-22:00

29 ноября (воскресенье): 10:00-18:00

Место проведения: площадка Space (ул. Октябрьская, 16А)

Стоимость курса: 11 000 000 бел. рублей.
В случае оплаты по безналичному расчету – +20% НДС Оплата производится в белорусских рублях по курсу НБРБ на день оплаты.
Тренинг может быть использован для сертификации или ресертификации на степень Профессионала в управлении проектами (PMP) и дает 24 часа очного обучения в области управления проектами (PDU). http://www.pmi.ru/certificates/pmpsertification/.

Количество участников курса строго ограничено. Осталось 9 свободных мест! Просьба записываться заранее, отправив свою заявку на участие

Отзывы

 Юрий Чернявский (Chief Process Manager, Oxigile): «Драйв, брэйнсторминг, командный дух и креатив – всё это про прошедший тренинг. Ещё раз хочется поблагодарить Алексея за глубокую и динамичную подачу материала а также за его «фирменный» стиль общения, с первых минут установивший атмосферу взаимного интереса и доверия. Несмотря на то, что курс в основном ориентирован на начинающих руководителей проектов, и большая часть материала не была откровением для нашей достаточно опытной команды, тот щедрый поток практических примеров, которым без устали делился Алексей, позволил взглянуть на предмет через призму больших проектов и дал толчок к тому, чтобы заново переосмыслить многие практические аспекты проектного управления».

 Екатерина Гурская (Зам. директора, соучредитель ООО « Айдиономикс»): «Алексей очень талантливый и ответственный преподаватель. Редко возникает сожаление, что занятия закончились, но после 5 дней «Управления проектами» оно было в полную силу. Жалею, что не прослушала курс года 2 назад, избежала бы набивания многих «шишек» в своей руководящей деятельности. Какую бы должность вы ни занимали, очень рекомендую посетить семинар Алексея. Он заразит вас позитивом, энтузиазмом и пониманием того, что в вашей жизни есть место упорядочиванию не только рабочих, но и личных проектов». 

 Иван Лагутин (Заместитель начальника управления корпоративного бизнеса МТБанк): «Деятельность руководителя сегодня — клубок из множества микро- и макропроектов, объеденных одной общей целью — усилить рыночные позиции своего бизнеса. Если при этом отсутствует внятная система работы с этими проектами, серьезно возрастает риск захлебнуться «текучкой», когда вроде и работаешь много, но постоянно что-то не успеваешь, всегда на горящих сроках и с множеством всплывающих неучтенных моментов.
Курс дает лучшие мировые практики системного подхода к управлению проектами. Единожды опробовав их, получаешь удобный и, главное, универсальный инструмент для работы с любыми видами проектов.Однозначный must have для любого руководителя». 

Владимир Федосенко, Декан факультета повышения квалификации и переподготовки ИИТ БГУИР:
«Я попал на курсы «Основы и принципы управления проектами» по приглашению автора курса Алексея Минкевича (он же преподаватель, он же коуч). Обычно преподаватели не очень любят, когда в группах слушателей находятся другие преподаватели, ибо это дополнительная ответственность – тебя будут мониторить не только по содержанию, но и по методике преподавания, по качеству материалов и т.д. Алексей не испугался. И я ему за это благодарен, поскольку получил истинное удовольствие. Талант преподавателя, хорошая теоретическая подготовка и богатый практический опыт. Плюс интуиция, грамотная речь, доброжелательность, умение вести за собой аудиторию. Всё это характеристики Алексея.
Комплексность и последовательность. Грамотная и логичная структура курса. Тщательно подобранный раздаточный материал. Интересные кейсы. Удачное сочетание теории и практических занятий. Простота и легкость подачи достаточно сложного материала. Дружественная атмосфера. Приятное ощущение членом команды, частицей единого организма, способного разработать проект и решить любые задачи по его управлению. Это характеристики курса. Время обучения прошло быстро и незаметно. Занятия были очень насыщенные и познавательные. Усталость после рабочего дня исчезала буквально через несколько минут после начала очередного занятия. Было интересно и весело. Рекомендую. Спасибо. Хочу ещё». 

Мария Щербина, HR-директор:
Отличный курс!
Изучая Управление проектами ранее в рамках МВА и имея практический опыт проектной деятельности, с удовольствием признаюсь — только сейчас досконально структурировала информацию и научилась вести проектную деятельность, сопровождая ее проработанной проектной документацией. Сергей, Алексей, спасибо! Вы — мастера своего дела!

Отправить заявку на участие в курсе  «Основы и принципы управления проектами» (Сергей Дерцап, Алексей Минкевич)

Развернуть полное описание
Подписывайтесь и читайте
все обновления нашего сайта в удобном для вас месте!
Этот пушистик уже подписался! ;)