Нематериальная мотивация. Инструменты повышения вовлеченности персонала

logo

Дата и место проведения:

Начало программы 8 февраля 2016

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

для руководителей высшего и среднего звена, специалистов и руководителей HR-департаментов и для всех тех, кто связан с управлением персоналом

Чем вам будет полезен этот семинар

Ни для кого не секрет, что высоко мотивированные сотрудники не только лояльны своему работодателю, но и проявляют больше инициативы, лучше обслуживают клиентов фирмы, приносят больше дохода – и не доставляют никаких проблем. Где же взять таких сотрудников?

Для начала попробуем таких сотрудников поискать среди тех, кто уже у нас работает. Но каким образом можно повысить их инициативность? Что нужно делать, чтобы сотрудники были лояльны и испытывали гордость за свою компанию? И как можно мотивировать подчиненных для того, чтобы получить от них максимум отдачи?

Участники семинара-тренинга «Нематериальная мотивация» получат ответы на эти вопросы вместе с набором практических инструментов повышения мотивации сотрудников компании.

У некоторых людей может возникнуть резонный вопрос: «А разве повышение зарплаты и разнообразные бонусы – это не то, чего на самом деле хотят наши подчиненные? Разве не деньги являются самым мощным мотиватором?»

Правда жизни заключается в том, что деньги не обладают сильным мотивирующим воздействием – в отличие от их отсутствия. Это научный факт. И кроме того, количество денег всегда ограничено, и вы, как руководитель, не всегда можете управлять размерами премий и бонусов для своих подчиненных.

Чем же вы можете управлять всегда? Что вы можете раздавать своим подчиненным без ограничений, что стоит мало, а мотивирует сильно?

Узнайте это на семинаре «Нематериальная мотивация».

Особенности семинара

В программу семинара-тренинга входит ознакомление с инструментами определения типологии сотрудников (PAEI типология Адизеса и типология на основании анализа доминирующих долей мозга), а также их индивидуальной системы ценностей; изучение основных психологических потребностей подчиненных и как удовлетворение этих потребностей оказывает мощное мотивирующее воздействие – без использования денег. Участники семинара изучат способы транслирования корпоративной культуры, потренируются в способах предоставления эффективной обратной связи, познакомятся с инструментами ежедневного мотивирующего воздействия и т.д. В ходе семинара применяются развивающие игры, практические упражнения, кейсы, просмотр и анализ видеоматериалов.

Основные темы семинара:

  • Что такое «мотивация»

Мотивация или манипуляция?
Мотивация и денежные знаки
Мотивация и самореализация личности

  • Изучаем объект: на кого я оказываю управленческое воздействие?

Как на мотивацию влияет типология личности подчиненного
Структура и основные уровни личности подчиненного
Нематериальная мотивация и удовлетворение базовых психологических потребностей подчиненных

  • Индивидуальная система ценностей и эффективные инструменты мотивации
  • Личность лидера как часть мотивирующего воздействия:
    4 базовых навыка хорошего руководителя и мотивация
  • Постановка ясных целей
  • Открытая коммуникация
  • Умение вызывать доверие
  • Регулярный контроль исполнения
  • Мотивация и содержание работы:

Что можно сделать, чтобы сама работа мотивировала?
Коэффициент MPS: Motivating Potential Score
Особенности мотивации сотрудников умственного труда

  • Система ценностей организации и создание мотивирующей корпоративной культуры

Каждая тема сопровождается практическими блоками для отработки и закрепления полученных знаний.

oformit_zayavky

Развернуть полное описание
+375 17 277 04 04
+375 29 310 01 05
Подписывайтесь и читайте
все обновления нашего сайта в удобном для вас месте!
Этот пушистик уже подписался! ;)