Тренинг «Конструктор мотивации для профессионалов: Нематериальная мотивация»

ДЛЯ КОГО:  

• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу. 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: 

• Отработать технологию построения интегрированной системы мотивации персонала: ОКЛАДЫ (на основе метода грейдирования) + ПРЕМИИ (премирование по результатам на основе  практик целевого управления BSC, MBO, KPI ) + Инструменты  НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации.
• Совершенствование навыков мотивационного влияния участников на персонал на всех этапах работы с подчиненными и коллегами. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Сессия 2. Нематериальная мотивация. 

• Кнут, пряник и другие сексуальные игрушки;
• Есть ли у подчиненных магическая точка G и как ее найти;
• Влияние руководителя на мотивацию подчиненного;
• Составление мотивационного профиля подчиненного: как проводить мотивационную беседу с сотрудником;
• Оценка сотрудника;
• Ценности компании и корпоративная культура;
• Организация труда;
• Содержание работы;
• Популярные непопулярные стимулы;
• Целеполагание в мотивации и многие другие HR-секреты, позволяющие на низких бюджетах сделать жизнь сотрудников приятной и профессионально плодотворной.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ: 

Вы получите знания: 

• Самых современных, а также классических подходов к разработке и внедрению проектов мотивации персонала компании.
• Комплексное видение всей системы мотивации компании и весь основной инструментарий, позволяющий поддерживать систему мотивации в рабочем состоянии.
• Знания в области моделирования мотивирующей управленческой среды и понимание того, как корпоративная культура, система управления, орг. структура и т.д. влияют на желание сотрудника работать в компании с полной самоотдачей.
• Основы теории материальной мотивации персонала. Технология грейдирования окладов. Технология разработки премиальной системы компании, основанная на управлении по целям.
• Основы теории нематериальной мотивации. Техники, приемы, модели нематериального мотивирования и стимулирования сотрудников. 

Вы приобретете умения: 

• Определять качество управленческой среды и мотивационный профиль компании. Диагностировать основные управленческие болезни и подбирать правильное лечение.
• Разрабатывать политику мотивации, адаптированную под реальную ситуацию и задачи компании.
• Разрабатывать систему грейдов должностей и оплаты труда на основании метода грейдирования.
• Научитесь проводить объективный анализ существующей системы окладов и представлять руководству обоснования для изменений этой системы.
• Сможете самостоятельно разработать проект по разработке и внедрению системы премирования на основе таких целевых технологий управления как BSC, MBO, KPI.
• Научитесь разрабатывать ключевые показатели для вашей компании и конструировать системы оплаты (оклад+премия+бонусы и пр. выплаты) для отдельных должностей.
• Конструировать модели нематериальной мотивации, с учетом специфики бизнеса, текущей экономической ситуации и потребностей персонала.