Бюджетное управление и контроллинг

Программа семинра:  

• «Перезагрузка» бюджетирования или Почему традиционные методы планирования сегодня не работают? Причины низкой эффективности традиционного планирования. 5 «болевых точек» руководителя.

• От А до Я. Пошаговый алгоритм реализации комплексного проекта постановки и автоматизации бюджетного управления.
• Бюджетирование в холдинге: как это работает? Консолидация бюджетов: правила и методы. Централизованное казначейство. Трансфертное ценообразование. 
• Как создать «приводной ремень» результативности? Выстраиваем цепочку: стратегия, KPI, учет и бюджетирование, мотивация персонала. Карты KPI топов: администрация, продажи, производство, логистика.
• Как определить и донести до сотрудников правильные приоритеты? Система сбалансированных показателей (BSC) как способ визуализации и «оцифровки» стратегии. Пошаговая методология построения системы BSC.
• Типичные ошибки и как их избежать? Обзор успешных проектов по внедрению бюджетирования и контроллинга. Видимые и невидимые эффекты.
• Задание: формируем бюджеты производственного и торгового предприятия на основе предложенного алгоритма.