Семинар "Эффективное управление затратами"

• Кто на самом деле управляет затратами? Роль финансово-экономической службы и механизм взаимодействия с центрами финансовой ответственности.
• Какие бывают затраты? Понятие и классификация затрат для принятия решений. Признание расходов по стандартам МСФО.
• Из чего состоит себестоимость продукта? Методы калькулирования затрат, преимущества и недостатки. Позаказное и попроцессное калькулирование. Расчет прибыли разными методами.
• Как грамотно распределить непрямые затраты, чтобы не нарушить ничьих интересов? Методы многоуровневого распределения затрат и по процессам. 
• Сколько вешать в граммах? Нормирование затрат. Примеры нормативов. Подход к организации проекта по нормированию на предприятии.
• От чего зависит финансовый результат? Разбираем модель факторного анализа прибыли на примере производственного и торгового предприятий.
• Как максимизировать прибыль в управлении портфелем заказов? Операционный рычаг и анализ безубыточности. Управление маржинальной прибылью многопрофильного бизнеса.
• Производить или покупать на стороне? Устранимые и неустранимые издержки. Сворачивание непрофильных подразделений или «хозрасчет».
• Как «с умом» организовать работу по оптимизации затрат? Алгоритм работы с затратами. 12 способов cost killing’а: от ситуативных до системных шагов. 

Задание 1: оптимизируем затраты на основе факторной модели.

Задание 2: формируем план по оптимизации затрат своего предприятия.