Выездной семинар «Управление изменениями: как выжить и преуспеть в кризисные времена»

Выездной семинар для первых лиц компании - собственников и директоров

Снижение мировых цен на нефть, экономические санкции, девальвация национальной валюты, резкое падение темпов экономического роста…

Причины экономического кризиса, которые заставят большинство компаний столкнуться с предсказуемыми проблемами: 

• Сокращение рынка
• Снижение покупательского спроса
• Сокращение числа клиентов
• Сокращение объемов заказов
• Дефицит наличности
• Нехватка ликвидности на финансовом рынке
• Избыточные производственные мощности
• Ухудшение структуры дебиторской задолженности
• Повышение уровня неопределенности
• Рост скорости изменений 

Ничего нового…. Мы это уже проходили и в 1998, и в 2008. Только разные компании прошли эти кризисы по-разному: одни прекратили свое существование и растворились в небытие, другие стали еще сильнее, увеличили долю на рынке и обеспечили себе новый плацдарм для дальнейшего развития.

Кризис - это всего лишь масштабное изменение, которое действует на всех, включая конкурентов. Кто натренирован управлять изменениями лучше, окажется в выигрыше.

Причем Изменение внешнее, данное нам извне в виде новых условий существования, новой реальности. И оно требует Изменений от нас. Успех или неудача теперь зависит от того, как мы будем управлять нашими Изменениями.

В программу семинара включено время индивидуальных консультаций участников. Участники смогут до семинара заполнить анкеты по проблемному полю компании на сайте Института Адизеса (2-5 топ-менеджеров), чтобы консультанты заранее с ними ознакомились с целью повышения эффективности консультации.

Семинар специально проводится в выездном формате - с тем, чтобы его участники смогли на 2 дня отвлечься от решения оператив­ных задач, глубоко погрузиться в тему, посмотреть на свой бизнес под более широким углом зрения, поучаствовать в дискуссиях, пообщаться в неформальной обстановке с ведущими и другими участниками.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1-й день. 10 декабря, четверг. 10.00  — 19.00

АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ПЕРИОД ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА. ДИСКУССИЯ И НАКОПЛЕНИЕ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

1.1 Изменения - Проблемы

• Природа проблем.
• Проблемы и возможности.
• Неотвратимость выбора. 

•  Предназначение менеджмента - управление Изменения­ми.
•  Роли менеджмента.
•  Конфликты управленческих ролей. 

• Идеальный менеджер.
• Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
• Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
• Как создавать взаимодополняющие команды? 

• Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
• Где взять энергию для изменений?
• Взаимное Уважение и Доверие.
• Организационная культура. 

• Законы развития организаций.
• Причины старения и смерти компаний.
• Типичные «болезни» роста и взросления организаций. 

Завершение учебного дня: индивидуальные консультации участников семинара.

2-й день. 11 декабря, пятница. 10.00 — 19.00

ДИАГНОСТИКА И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Чем заниматься и чем не заниматься в период кризиса? 

• Диагностика проблем своей компании.
• Классификация проблем.
• Нормальные и аномальные проблемы.
• Причинно-следственные связи организационных проблем.
• Прогнозирование будущих проблем.
• Процесс управления изменениями в компании 

• Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
• Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
• Роль Лидера в процессе Изменений.
• Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
• Управление рисками. 

• Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
• Технология выработки решений без деструктивных конфлик­тов. 

• Анализ изменений в окружении.
• Анализ способностей компании.
• Анализ потребностей клиентов.
• Возможности и угрозы. 

• Структура ответственности.
• Структура полномочий.
• Структура вознаграждений. 

• Кто должен отвечать за прибыль?
• Кто отвечает за себестоимость?
• Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы? 

• Прозрачная информационная система.
• Управление по целям.
• Управление по прибыли.
• Управление по KPI.
• Прогнозирование и предсказуемость.
• Персональная ответственность. 

• Внешние и внутренние мотиваторы.
• Как не демотивировать сотрудников?
• Факторы, которые надо учитывать: положение компании на Жизненном Цикле. Предназначение подразделений, стили менеджеров и пр.
• Единая система: ответственность - полномочия - вознаграж­дение. 

ВНИМАНИЕ! 

 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА