Тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективное управление своим временем или как всё успеть»

1. Задачи и цели тайм-менеджмента 

• Четкое определение времени и его ценности;
• Процесс менеджмента;
• Почему важно знать стоимость времени?
• Время как основной и единственный невосполнимый ресурс. 

2. Постановка целей 

• Нет цели – нет результата;
• Отличие целей от желаний, трансформация второго в первое;
• Правила постановки целей – как способ эффективного управления временем;
• Ошибки при постановке целей. Причины провалов уже на начальной стадии. 

3. Делегирование 

• Эффективное делегирование – способ экономии вашего времени и ваших сотрудников;
• Правила делегирования;
• Распространенные  ошибки  при  делегировании.  Как  устоять  перед  соблазном делать всё самому? 

4. Управленческий контроль 

• Как быть уверенным в выполнении задачи в срок;
• Критерии успешного контроля;
• Определение необходимых и достаточных точек контроля;
• Ошибки, приводящие к потере времени и отсутствию результатов. 

5. Личное планирование 

• Как всё успеть;
• Инструменты эффективного планирования, «хронос» и «кайрос», жесткое и гибкое планирование;
• Как повысить личную производительность, расстановка приоритетов;
• Принцип Ейзенхауера;
• Что обязательно делать и что обязательно выбросить и забыть;
• Что такое самомотивация, почему важнейшие задачи уходят в «долгий ящик» и как их от туда извлечь;
• Рутина – основной поглотитель времени и как с ней бороться;
• Опознать и уничтожить воров вашего времени;
• Планирование встреч и переговоров. 

6.  Управление командой 

• Принципы построения эффективной и «производительной»  команды;
• Определение задач, предназначенных для решения в команде;
• Совместное планирование;
• Зачем нужны стандарты в работе и процессах, и как их эффективно использовать для экономии времени;
• Как «заразить» желанием эффективно распоряжаться своим временем и временем других;
• Расстановка приоритетов в командной работе;
• Как сделать, чтобы командная работа экономила время, а не отбирала друг у друга. 

7.  Эффективные совещания. 

• Зачем и кому нужны совещания;
• Главная проблема: «много времени – мало толку»;
• Сколько затрат приносят совещания;
• Правила проведения эффективных совещаний.
• Модули сопровождаются кейсами, а также ситуативными примерами, построенными на личном опыте тренеров и компаний.

• Приобретут инструменты и технологии по управлению временем;
• Освоят способы роста личной производительности и команды в целом;
• Повысят свою ценность в компании;
• Ознакомятся с типовыми ошибками и методами их профилактики;
• Смогут самостоятельно решать нестандартные задачи или «как всё успеть»;
• Приобретут навыки повышения личной эффективности в глазах сотрудников и руководства.