Управление затратами

09.12.2015 10:00 - 10.12.2015 17:00
7 500 000 BYR
xxi

Программа ориентирована на руководителей финансовых и планово-экономических отделов, аналитиков и бухгалтеров, а также руководителей бизнес-процессов и менеджеров любого уровня, заинтересованных в оптимизации затрат вверенных подразделений. 

В результате обучения участники: 

  • Приобретут практические навыки управления затратами.
  • Ознакомятся с основными способами и современными технологиями учета и сокращения затрат.
  • Освоят практические навыки построения системы учета и анализа затрат
  • Получат необходимые знания для принятия управленческих решений в части управления затратами и их планирования. 

oformit_zayavky

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ 

1. Построение системы анализа затрат на предприятии
  • Термины и концепции, относящиеся к категории «Затраты». Целевая затрата.
  • Прямые и косвенные издержки, релевантные и нерелевантные издержки, устранимые и неустранимые затраты.
  • Невозвратные затраты, альтернативные издержки. 
  • Затраты за отчетный период и себестоимость продукции, динамика затрат в зависимости от уровня активности деятельности. 
  • Кейс «Анализ затрат». 
2. Выбор метода учета затрат
  • Нормативный метод. Система «директ-костинг». 
  • Функциональный метод (ABC-costing). 
  • «Таргет-костинг» и «кайзен-костинг». 
  • Управление затратами жизненного цикла (LifeCycleCosting – LCC). 
  • Функционально-стоимостной анализ.
  • Система « точно во время» (Just-in-Time). Бережливое производство. 
  • «Кейс «Современные компании, внедряющие японский менеджмент». 
3. Планирование себестоимости и затрат 
  • Анализ «затраты - выход продукции - прибыль». 
  • Кейс «Планирование затрат и прибыли».
  • Оптимальный ассортимент продукции. 
  • Кейс «Управление ассортиментом».
  • Точка безубыточности или break-even point. 
  • Кейс «Сезонные распродажи по цене ниже себестоимости – вынужденная спонтанная необходимость или точный экономический расчет?»   
4. Управление затратами, пути снижения и оптимизации затрат. 
  • Системы управленческого контроля. Центры ответственности. 
  • Технологии бюджетирования.   
  • Нормирование затрат, сметы, лимиты. 
  • Кейс «Формирование ЦФО на производственном предприятии. Есть ли смысл во внедрении?» 

Продолжительность обучения: 16 академических часов (2 дня с 10.00 до 17.00).

По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства об обучении в БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.

Развернуть полное описание
Подписывайтесь и читайте
все обновления нашего сайта в удобном для вас месте!
Этот пушистик уже подписался! ;)